Hogyan kell elvégezni a költségelemzést?

Tartalom

• szakaszában

Ezt a cikket szerkesztõink és képzett kutatók közremûködésével írtuk, hogy garantáljuk a tartalom pontosságát és teljességét.

A tartalomkezelő csoportja gondosan megvizsgálja a szerkesztőség munkáját annak biztosítása érdekében, hogy minden elem megfeleljen a magas minőségi előírásainknak.

A költség-elemzés, más néven költség-haszon elemzés (CBA), egy átfogó tanulmány a projekt előnyeiről és kockázatairól. Számos tényező befolyásolja a tényezőket, különös tekintettel az anyagi elemekre, amelyek az ACA fejlesztését inkább művészetnek, mint pontos tudománynak teszik, és ezért a kritikus értelme továbbra is kiemelkedő jelentőségű. Az ACA nagyon hasznos mindenféle üzleti tevékenység megkezdésében vagy személyes döntések meghozatalában, különös tekintettel a potenciális profitra, de ez utóbbi szempont nem kötelező. Bár az ACA kidolgozása bonyolult üzlet, nem kell közgazdásznak lennie ahhoz, hogy tudja, hogyan kell eljárni. Azok a férfiak, akik próbálkozni szeretnének, adatokat kutatni és elemezni akarnak, kiváló ACA-t érhetnek el.

szakaszában

1. 
   

   
   Állítsa be az ACA költség egységét. Tudva, hogy egy ACA célja egy projekt vagy egy vállalat egyenletének meghatározása annak költségeivel, fontos, hogy már a kezdetektől meghatározzák, hogy az ACA mit fog mérni a "költség" szempontjából. Általánosságban elmondható, hogy egy ACA egy költség formájában méri a költségeket ezüstde abban az esetben, ha a pénz nem fontos tényező, ez az intézkedés idő, erőfeszítés stb. szempontjából megtehető.
   • Ebben a cikkben egy demonstrációt folytatunk az ACA egy példájának kidolgozásával. Tegyük fel, hogy hétvégén működik egy nyári limonádé-üzlet, és költség-elemzést keres annak meghatározására, hogy hasznos-e egy második létrehozása a város másik végén. Ebben a példában azt szeretné tudni, hogy ez a második értékesítési pont hosszú távon pénzt takarít meg Önnek, vagy ha a létrehozásával kapcsolatos költségek megfizethetetlenek lesznek.

2. 
   

   
   
   
   Adja meg a kérdéses projekt kézzelfogható költségeit. Gyakorlatilag minden projekt költségekkel jár. Például egy üzleti vállalkozás létrehozásához előzetes beruházás szükséges áruk és kellékek vásárlásához, a személyzet képzéséhez és így tovább. Az ACA kidolgozásának első lépése e költségek kimerítő listájának kidolgozása. Megvizsgálhatja a sajátjához hasonló projekteket, hogy azonosítsa a listába felveendő költségeket, ideértve azokat is, amelyeket egyébként nem gondolt volna. A költségek lehetnek pontosak vagy ismétlődőek. Meg kell fontolniuk a piaci árakat vagy a kutatás eredményeit, ha lehetséges. Egyébként próbáljon megbecsülni a költségeket.
   • Íme néhány példa a költségekre, amelyeket belefoglalhat az ACA-ba:
     • a projekthez vagy a vállalkozáshoz kapcsolódó áruk vagy berendezések ára,
     • a szállítás, kezelés és szállítás költségei,
     • működési költségek,
     • személyzeti költségek, beleértve a fizetéseket, képzést stb.,
     • ingatlan, amely magában foglalja irodák bérlését stb.
     • a biztosítás és az adók költségei,
     • közművek, villany, víz stb.
   • Gyorsan állítson össze teljes listát az új limonádé-kimenet elindításához szükséges költségekről:
     • a citrom, jég és cukor formájában történő szállítás költsége: 20 € / nap,
     • 2 eladó lány fizetése: 40 € / nap,
     • jó minőségű keverő gyümölcsrázókhoz: egyszeri 80 €,
     • nagy mennyiségű hűtő: egyszeri 15 €,
     • fa, karton panelek stb. az értékesítés helyén és a feliratoknál: egyszeri 20 €,
     • bevételét nem adóztatják, a limonádé készítéséhez szükséges víz költsége elhanyagolható, és vannak előírások a nyilvános helyiségekbe történő beépítésre, így nem kell fizetnie az adókat, a közszolgáltatások árát és az egyik a helyiségek bérletével kapcsolatos.

3. 
   

   
   
   
   Adja meg az összes költséget megfoghatatlan. A projekt költségei ritkán csak kézzelfogható költségekből és a tényleges költségekből állnak. Az ACA-k általában figyelembe veszik is immateriális elemek, például a projekt megvalósításához szükséges idő és erőfeszítés. Noha ezeket a tényezőket nem lehet megvásárolni vagy eladni, számszerűsítheti azokat úgy, hogy becsülheti meg a pénzösszeget, amelyet kereshet, ha valami más elérésére használja őket. Például nem fog fizetni semmit, ha egy évet szán regény írására, de ha figyelembe veszi az ebben az időszakban hiányzó bérek összegét, akkor képes lesz becsülni szabadságának költségeit. Tehát egy ilyen helyzetben cserélsz idő hátrányairól pénz azáltal, hogy egy évet vásárol arra, hogy tegye meg azt, amit szeretne, szemben azzal, hogy feladja ugyanazon időszak béreinek összegét.
   • Az alábbiakban talál egy immateriális költségcsomagot, amelyet belefoglalhat az ACA-ba:
     • a projekt végrehajtására fordított idő költsége, például az Ön pénzügyi hozzájárulása lehetett volna nyerj, ha valami mást csinálsz ebben az időben,
     • a projekt végrehajtására tett erőfeszítések költségei,
     • a meglévő munka rutinjának átalakításának költségei,
     • a projekt végrehajtásából adódó esetleges hiányok költségei,
     • a tényező értéke immateriális elemeket, például biztonságot és vevői lojalitást veszélyeztet.
   • Vegye figyelembe az új limonádé-kimenet létrehozásának immateriális költségeit. Tegyük fel, hogy a jelenlegi értékesítési pont receptje körülbelül 20 € / óra, minden nap 8 órán keresztül, a hét két napján, szombaton és vasárnap.
     • Egy napra le kell zárnia a jelenlegi értékesítési pontot az új hely felfedezéséhez és az új értékesítési pont felépítéséhez, ami 160 euró veszteséget eredményez.
     • Ha az első két hétben hetente 2 órát töltenek az ellátási problémák megoldására, akkor az első két hétre egyszeri 80 $ veszteséget eredményez.

4. 
   

   
   Adja meg a projekt előnyeit. Bármely ACA célja a projekt előnyeinek és költségeinek összehasonlítása. Ha a haszon magas, akkor a projekt valószínűleg zöld fényt kap. Az előnyöket a költségekhez használt módszer követésével lehet meghatározni, és valószínűleg több becslést fog használni, mint amikor meghatározta a költségeket. Keressen bizonyítékokat vagy adatokat hasonló projektekből a becslések alátámasztására, és rendeljen hozzá egy összeget minden tárgyi vagy immateriális tételhez, amely a projekt számára hasznos lehet.
   • A következő előnyökkel számolhat az ACA fejlesztésekor:
     • a készített recept,
     • a megszerzett nyereség összege,
     • felhalmozott kamat,
     • ruha felhalmozódott,
     • időt és erőfeszítést takarít meg,
     • vásárlói lojalitás,
     • olyan lényeges elemek, mint a szponzorálás, a fogyasztói elégedettség, a boldogabb alkalmazottak, a jobb munkakörülmények stb.
   • Számítsa ki az új limonádé-kivezető előnyeit, és indokolja az egyes becsléseket.
     • A nagy gyalogosforgalom miatt egy konkurens limonádé-értékesítési pont, amely a projekt helyén található, óriási 40 euró / órás receptet készít. Mivel az új értékesítési pontja ugyanazon ügyfél számára versenyez a versengő értékesítési ponttal, és ebben a helyben nem rendelkezik megalapozott hírnevével, tegyük fel, hogy receptje szerény és kevesebb, mint a saját fele, 15 € óránként vagy 120 € naponta. Vegye figyelembe azonban, hogy a recept növekszik, amint hírnevét megerősítik.
     • A legtöbb hétben kb. 5 € -nyi citrom veszít, amelyet kénytelen lesz dobni. A veszteség elkerülése érdekében azt tervezi, hogy jobban kezeli a készleteit a két értékesítési pont között. Ez a megtakarítás napi 2,5 € lesz, mivel üzletei heti két napon, szombaton és vasárnap fognak működni.
     • Az egyik értékesítő lányod az új értékesítési pont közelében él. Ha megengedi neki, hogy az új értékesítési ponton dolgozzon azzal, hogy felvesz valakit a jelenlegi pozíciójába, úgy gondolja, hogy képes felhasználni az utazási ideje megtakarításait az értékesítési pont megnyitásának napi fél órával történő meghosszabbításához, így 7 , Napi 5 euró extra, az e pontról származó potenciális bevétel becslése alapján.

5. 
   

   
   A projekt költségeinek és hasznainak összefoglalása és összehasonlítása. Ez az ACA döntő pontja. Végül meghatározza, hogy a projekt előnyei meghaladják-e a költségeket, vagy sem. Távolítsa el az ismétlődő költségeket az ismétlődő nyereségből, majd adjon hozzá egyszeri költségeket a projekt indításához szükséges kezdeti beruházás összegének becsléséhez. Ezen információk felhasználásával meg tudja határozni, hogy egy projekt megvalósítható-e és haszonszerû-e.
   • Hasonlítsa össze az új limonádé-kivezető üzembe helyezésének költségeit és előnyeit.
     • Ismétlődő költségek: 20 € / nap (ellátás) + 40 € / nap (bérek) = 60 € / nap.
     • Ismétlődő előnyök: 120 € / nap (recept) + 7,5 € / nap (fél óra extra) + 2,5 € / nap (citrommegtakarítás) = 130 € / nap.
     • Egyszeri költségek: 160 € (az első értékesítési pont lezárása egy napra) + 80 € (az ellátással kapcsolatos költségek) + 80 € (turmixgép) + 15 € (hűvösebb) + 20 € (fa, kartonkészlet) = 355 €.
   • Tehát egy 355 eurós kezdeti finanszírozással várhatóan mintegy 130 - 60 euró = 70 € / nap. Nem rossz.

6. 
   

   
   Számítsa ki a projekt értékcsökkenési idejét. Törekedjen arra, hogy a lehető legrövidebb csappantyú legyen. Határozza meg a kezdeti beruházás összegének visszatérítéséhez szükséges időt, figyelembe véve a kiszámított költségek és haszon összegét. Más szavakkal, ossza el a kezdeti beruházás összegét a napi, heti vagy havi várt bevételkel, hogy megkapja a hány napot, hetet vagy hónapot igényel az eredeti beruházás visszaszerzése és a profit megszerzése.
   • Értékesítési projektjének kezdeti költsége 355 €, és a tervek szerint napi 70 € recept készül. 355/70 = kb. 5, és ha feltételezzük, hogy a becslések helyesek, akkor tudod, hogy új értékesítési pontja 5 napos működés után értékcsökkenésnek örvend. Tudva, hogy értékesítési pontja a hét végéig nem fog működni, ez körülbelül 2-3 héttel jár vissza.

7. 
   

   
   Használja ACA-ját a projekt folytatásáról vagy elhagyásáról szóló döntés meghozatalához. Ha a projekt várható előnyei messze meghaladják a költségeket, és az értékcsökkenési időszak viszonylag rövid, választhatja azt. Ha azonban nem biztos a hosszú távú projekt jövedelmezőségében vagy annak ésszerű időn belüli értékcsökkenésében, akkor valószínűleg arra fog vezetni, hogy újra meglássa vagy feladja.
   • ACA-ját figyelembe véve az új limonádé-kivezető üzlet jónak tűnik. Ez egy olyan projekt, amely néhány hét alatt amortizálódik, miután lehetővé teszi a profitot. A nyár néhány hónapig tart, így remélhetőleg hosszú távon több nyereséget fog elérni két limonádé-kivitel mellett.