Hogyan készítsünk értékelő interjút (profi)

Tartalom

• szakaszában
• 1. és 2. rész:
  Az interjú során viselkedjen jól
• 2. rész 2-ből:
  Devalvációs interjú után
• Válasz egy negatív interjúra
• Válasz egy pozitív értékelő interjúra
• tanács
• figyelmeztetések

A egy wiki, ami azt jelenti, hogy sok cikket több szerző írt. A cikk elkészítéséhez 21 ember, némelyik névtelen, részt vett a kiadásban és annak időbeli fejlesztésében.

Ebben a cikkben 5 hivatkozás található, amelyek az oldal alján találhatók.

Az értékelő interjú átadása stresszes, sőt még ijesztő is lehet. Még rémisztő is lehet, ha megtudja, hogy a munkáltató nem elégedett az Ön teljesítményével. Rosszabb, mint maga az interjú, az azt követő napok nehézségekbe ütközhetnek attól függően, hogy mit mondtak a menedzserrel való találkozás során. Szerencsére hatékonyan elkészítheti az értékelő interjút, eredményétől függetlenül. A megfelelő módszerek alkalmazásával gyorsan felépülhet a legrosszabb interjúból, vagy éppen ellenkezőleg, a lehető legjobb eredményt kapja egy jó értékelés.

szakaszában

1. és 2. rész:
Az interjú során viselkedjen jól

1. 1 Készítse el a megkeresni kívánt pontok listáját. Legyen lelkes vagy kritikus, a menedzser biztosítani szeretné, ha komolyan veszi az értékelést. Ehhez készítse el a beszélgetési pontok rövid listáját, amelyeket papírlapra írhat vagy megjegyezhet. Nem számít, ha a teljesítmény rossz - a menedzser mindig érzékeny lesz az együttműködő erőfeszítéseire, hogy karbantartása konstruktív legyen.
   • Két kulcsfontosságú kérdéssel kell foglalkozni és megvitatni az interjú során: a legjelentősebb eredmények és a legnagyobb kihívások. Értékelni fogja a menedzserét, és értékes tanácsokat is kaphat a jövőre vonatkozóan.

2. 
   

   
   
   
   2 Légy figyelmes, pozitív és nyitott a beszélgetésre. Az értékelő interjú általában a csere a menedzser és az együttműködő között. Ez nem egyirányú beszéd, amelyben csak passzív vagy megsemmisített szerepe lenne. Ezért elvárjuk, hogy beszéljen az álláspontjáról, munkakörülményeiről, sikereiről, félelmeiről, kollégáival fennálló kapcsolataival kapcsolatos érzéseiről ... Legyen érzékeny és hajlandó megvitatni szakmai életét. Legyen koncentrált és figyelmes az interjú során, és ne zavarja magát. Valójában ez egy fontos pillanat a karrieredben, sőt még a szakmai jövőben is.
   • Azoknak az embereknek, akik fenntartásuk előtt stresszbe kerülnek, vagy idegesek, nem lesz nehéz benyomást kelteni, ha reagálóak és koncentráltak. Ennek ellenére ismerje meg, hogyan tudja ellenőrizni magát, hogy ne idegeskedjen. Ehhez kövesse ezeket az összes érvényes tanácsokat: kerülje a kávét (vagy bármilyen más izgalmas anyagot), lélegezzen mélyen és nyugodtan, amennyire csak lehetséges, a relaxációs gyakorlatok az interjú előtti napon. Ne felejtse el pihenni sem, hogy friss és friss legyen a nap folyamán.

3. 
   

   
   
   
   3 Légy teljesen nyitott. Az értékelő interjú lehetőséget ad arra, hogy világosan és őszintén fejezze ki magát munkájáról, függetlenül attól, hogy észrevételei jóak vagy negatívak. Miközben udvarias és udvarias marad, véleményt nyilváníthat fizetéséről, munkakörülményeiről, kollégáiról és akár a vezetőségéről is. Általában azonban az alkalmazottak fenntartottak és elhallgatják észrevételeiket. De ne feledje, hogy a menedzser megragadja ezt a lehetőséget, hogy teljesen őszinte legyen veled. Tehát ne hagyja ki ezt a lehetőséget, hogy bemutassa a jelenlegi és a jövőbeli munkahelyzetét.
   • Ha félénk a természetéből adódóan, vagy vonakodik véleményt adni, beszélje meg ezeket a kérdéseket nem szakmai környezetben. Előkészítés olyan kollégával, akivel jó kapcsolat áll fenn, vagy egy közeli barátjával, segíthet az interjú kezelésében. Próbálja ki az önbizalom növelésének technikáit (például a testbeszéden alapulókat): tartson be helyes testtartást, lassan beszéljen, szembe nézzen ... Ezek a tippek, még ha számukra is nyilvánvalónak tűnnek, lehetővé teszik jobban ellenőrizze a stresszes helyzeteket, bárhol is legyen a kúp.

4. 
   

   
   4 Tervezze meg pozícióját. A legtöbb vezetõ különös figyelmet fordít arra, ahogyan a munkavállaló a társaságban található. Gyakran értékelik, hogy szélesebb látomással rendelkezik helyéről és munkájáról. Valamennyi vállalatnak profitot kell létrehoznia. Ennek érdekében arra törekszenek, hogy csökkentsék kiadásaikat, miközben maximalizálják jelenlegi beruházásaikat. így Munkájának a vállalat sikeréhez való hozzájárulásaként történő bemutatása lehetővé teszi, hogy alapvető fontosságúnak, ha nem nélkülözhetetlennek kell tekinteni.még akkor is, ha a munkád nem a legfontosabb.
   • Ez igazán hasznos lehet, ha keményen kritizálnak. Valójában az a jav, hogy megértse, hogyan működik a vállalat, és megmutatja, hogy részt vesz a sikerében. Még ha rossz teljesítménye is van, a menedzser mindazonáltal figyelembe veszi, hogy komolyan veszi a munkáját.

5. 
   

   
   5 Legyen őszinte abban, ami bosszant téged. Gyakran nehéz megbeszélni a felelős személlyel a negatív pontokat, különösen, ha azok irányítási módszerekre vonatkoznak. Az értékelő interjú azonban az egyetlen olyan pillanat, amikor közvetlenül felkérést kapnak ezekről a szempontokról. Ne hagyja ki ezt a lehetőséget. Egy ésszerű menedzser értékelni fogja a diplomáciával megfogalmazott konstruktív megjegyzéseket. Ne feledje, hogy ő maga egy olyan hierarchia alá tartozik, amelyért felelõs, és bizonyítania kell, hogy munkatársai teljesítõek és eredményesek.
   • Használja ki értékelése előnyeit, különösen, ha pozitív, hogy tudatja a menedzserrel, hogy Ön szerint mi akadályozza a munkáját. Ha hozzáértő és fontos együttműködőnek tekintünk, a menedzser jobban figyelni fog a problémáira, mint ha rossz teljesítményt nyújt.

6. 
   

   
   6 Válaszoljon a kritikára bosszantás vagy összeomlás nélkül. Nagyon valószínű, hogy interjú közben kritizálnak téged. Még a legjobbak is tökéletesíthetik munkájuk bizonyos aspektusait. Tehát ne legyél felháborodva, és ne félj pozíciójának elvesztésétől, ha valamilyen tanácsot ad a fejlődéshez. Légy nyugodt, akkor is, ha úgy érzi, hogy a menedzser hibája nem indokolt. Fogadja el a kritikát, és ne vegye túl sokat a szívébe. Ne maradj passzív. Anélkül, hogy megmagyarázná magát, vitatkozzon azon okok miatt, amelyek szerinte magyarázzák az alulteljesítményedet. Magyarázza el a probléma megoldására szolgáló múltbeli, jelenlegi és jövőbeli kezdeményezéseit is.
   • Néhány megjegyzés azonban teljesen helytelen lehet. Valójában a menedzser sérthet téged, helytelen megjegyzéseket tehet rólad, családjával vagy magánéletével kapcsolatban, vagy véleményt nyilváníthat a szakértőn kívül. Ezekben a szélsőséges esetekben ne reagáljon azonnal erőszakkal. Az interjú alatt tartsa hűvösen. Ezután vegye fel a kapcsolatot a humán erőforrás részleggel, hogy jelentést tegyen az eseményről és megvitassa lehetőségeit.
   reklámozás

2. rész 2-ből:
Devalvációs interjú után

Válasz egy negatív interjúra

1. 
   

   
   1 Objektív módon tanulmányozza kritikáját. Normális, ha személyesen megérinti a kritika, még a szakmai megrendelés is. Azonban, hacsak nem közvetlen sértés áldozatává vált, nincs oka sértésnek vagy bántalmazásnak. A karbantartás leértékelését úgy tervezték, hogy javítsa munkáját és növelje teljesítményét. Nem az önértékelésének leértékelésére vagy megsemmisítésére szolgál. Csak az ön munkájának megítélése esetén az interjúnak konstruktívnek kell lennie, és hozzá kell járulnia a szakmai életében való előrehaladáshoz.
   • Ha nehezen tudja kezelni egy különösen fájdalmas interjú utóhatásait, próbáljon ki egy a Mindfulnessből származó technikát. Buddhista inspiráció, ez a terápia az érzéseinek (harag, szomorúság, depresszió ...), érzései (éhség ...) vagy akár gondolatainak (angolul "gondolattudatosság") egy adott pillanatban történő elemzéséből áll.Kérdezd meg magadtól, miért reagálsz úgy, ahogy tetszik? Légy a lehető leg objektív és próbáld meg azonosítani a hangulataitek okát, hogy jobban csatornázd őket. A reakciók elemzésével lehetőséget ad önnek arra, hogy ésszerűen cselekedjen, érzéseitől függetlenül.

2. 
   

   
   2 Állítson be ésszerű fejlesztési célokat. Lépjen hátra, és végezze el önértékelését a kapott áttekintések alapján. Állítson be néhány olyan célt, amelyek kihívásokkal teli és elérhetőek is. Fontos, hogy céljainak hosszú távú hatásai legyenek. Ha csak egyszer éri el a célt anélkül, hogy újra megtenné, akkor leértékelődhet és rossz benyomást kelthet.
   • A célkitűzés akkor elfogadható, ha meghatározható, mennyiségileg meghatározható és konkrét alapokra épül. Ha a célja az, hogy csak azt mondja: "Minden tőlem telhetőt megteszek a javulásért. Homályos és haszontalan. Például, ha azt kritizálják, hogy mindig késve érkezik, ne mondd el magadnak: "Legközelebb itt leszek." Helyette inkább feküdjön le és korábban kelj fel pontosan.

3. 
   

   
   3 Ha szükséges, vegyen igénybe további képzéseket. Előfordulhat, hogy munkája jelentősen javulhat olyan új készségek megszerzésével, amelyeket még nem fejlesztett ki. Az értékelés fenntartása kiváltságos pillanat a képzési igények felhívására. Ha a menedzser nem kínálja ezt a megoldást, vegye fel a kapcsolatot a humánerőforrás-részleggel, hogy érdeklődjön a problémáról. Valójában számos olyan eszköz létezik, amelyek lehetővé teszik a munkavállaló számára, hogy munka közben továbbképzzen.
   • Ha cége képzést kínál, ne vegye ezt a lehetőséget negatív kritikának. Még egy rejtett bóknak is kell tekintenie. Valójában a képzés általában drága. Ha a vállalat vállalja, hogy részben is gondoskodik róla, akkor azt jelenti, hogy Ön vállalkozik a bővítésével. Tehát ezt pozitív jelnek tekintheti a vállalkozás jövője szempontjából.

4. 
   

   
   4 Használja ki a lehetőségeket, hogy megmutassa előrehaladását. Ha a menedzser súlyos volt az interjú során, akkor elvárja, hogy bizonyítsa, hogy érdemes neki. Mindent megtesz, hogy meghaladja magát. Ne hagyjon kemény munkát sötétben: gyűjtsön össze és tartsa fenn a haladás igazolását a következő interjú vagy a menedzserrel való következő találkozó során. Ilyen bizonyíték lehet például a közbenső tevékenységi jelentések és a projektjelentések.
   • Mutassa meg előrehaladását a kritika ellenére. Ha vannak olyan tényei, amelyek igazolják a javulást, vegye figyelembe a mérleg elkészítésekor. Például, ha a menedzser észrevette, hogy esik az eredmények, amelyek az ön felelősségi körébe tartozó projektekben vannak, tájékoztassa őket, ha a projekt gyorsan és hatékonyan hajt végre. Tartson egy kis távolságot a menedzserrel, és ne kérjen mindig jóváhagyást. Ez azt a benyomást kelti, hogy hiányzik önbizalma önmagában, és ön nem önálló.

5. 
   

   
   5 Interjújának bizalmasnak kell maradnia. Általában a legjobb, ha magának tartod azt, amit az interjú során elmondtak. Mint a fizetés, a teljesítménye is féltékenységet okozhat, vagy éppen ellenkezőleg, bánthatja kollégáit, ha túl sokat beszél róla. A Lideal nem mond semmit egy banális beszélgetés során. Ehelyett bízzon a családtagokban, a munkahelyen kívüli barátokban vagy a megbízott munkatársakban.
   • Ha bármilyen okból el kell beszélnie az interjújáról, alázatosnak és diplomatikusnak kell lennie. Ne dicsekedjen, és ne kételkedjen vicceket a munkájáról. Valójában nem ellenőrzi a szavai által a szakmai környezetre gyakorolt ​​következményeket vagy hatásokat.

6. 
   

   
   6 Menj át, és menj tovább. Nem mehetsz vissza, tehát ne pazarold az időt a mosásra. Ha továbbra is könyörögsz vagy gazdagodsz, akkor előfordulhat, hogy nincs elegendő akaratad és energiád a haladáshoz. Éppen ellenkezőleg, fogadja el az elmondottakat (ha szükséges, kérjen segítséget vagy kezdje el a képzést), és légy pozitív. Nézz a jövőbe, és keresse meg lehetőségeit munkája és teljesítményének javítására.
   • Nehéz lehet, de tartsa fenn a pozitív szellemet, még nagyon durva kritika után is. Ha szomorúnak vagy bolondnak tűnik, ez tükrözi a munkáját. Rossz benyomást kelthet önmagáról kollégáinak és feletteseinek, akkor is, ha valódi erőfeszítéseket tesz a helyzet orvoslására. Ezenkívül szükségtelenül felhívhatja magára a figyelmet, és ki lehet téve kollégáinak kérdéseivel, akik aggódnak a hirtelen hangulatváltozás miatt. Végül, vegye figyelembe, hogy a vezetők úgy vélik, hogy alkalmazottaik teljesítményét befolyásolhatja az erkölcs. Húzza össze magát, hogy ne súlyosbítsa a helyzetet.
   reklámozás

Válasz egy pozitív értékelő interjúra

1. 
   

   
   1 Büszke lehet teljesítményére. Gratulálunk! A pozitív interjú azt jelzi, hogy a menedzser elégedett a munkájával, és rövid vagy középtávon garantált a jövője a vállalatban. A jó értékelés gyakran a hosszú távú munka eredménye. Tehát büszke lehet magadra.
   • Ha akarod, egy kis bulit is vehetsz a családjával és barátaival. Ez alkalom lesz a siker megünneplésére, különösen, ha be kell bizonyítania magát. Ne légy túl demonstratív. Ellenkező esetben kockáztathatja, hogy megbántja kollégáit, akiket komolyan kritizáltak, és rossz atmoszférát teremt a munkahelyén.

2. 
   

   
   2 Minden lehetőség végén légy, hogy javuljon. Mindig keressen lehetőségeket a fejlődésre. Frissítse tudását, továbbképzzen, új készségeket keressen ... Bizonyítsa be motivációját hosszú távon azáltal, hogy tökéletesíti munkáját, még akkor is, ha a menedzser már elégedett veled. A sikeres interjú nem azt jelenti, hogy enyhíteni kell az erőfeszítéseit. Éppen ellenkezőleg, ez azt mutatja, hogy a menedzser elégedett a munkájával és többet vár el.
   • Ne feledje, hogy az előrelépéshez nagyrészt valódi jutalmak vannak. Például, ha a vezetőnek három jelölt közül egyet kell támogatnia, akkor inkább azt választja, aki kiválóságra törekszik, nem pedig azt, aki elégedett azzal, hogy jó minősítéssel rendelkezik.

3. 
   

   
   3 Ne hagyja figyelmen kívül a kritikát, bármennyire is kisebb jelentőségű. Senki sem tökéletes! Még akkor is, ha nagyon elégedett vagy magaddal, valószínűleg néhány durva megjegyzést fog kapni. Fontolja meg ezeket a megfigyeléseket, mintha az interjú összességében negatív lett volna. A vezetők nagyra értékelik azokat az alkalmazottakat, akik nem elégedettek az átlagos vagy akár a jó mérleggel. Próbálj ki kiváló! Végezzen el eszközöket úgy, hogy a következő interjú teljesen pozitív legyen.
   • Ezenkívül a menedzser általában ragaszkodik jegyzeteire az egyik interjúról a másikra. Ezért nagyon valószínű, hogy meg akarja tudni, vajon korábbi kritikáit figyelembe vették-e. Tehát nagyon zavarban lehet, ha el kell magyaráznia, hogy nem tett semmilyen konkrét lépést a javítás érdekében. Kerülje el magának ilyen helyzetbe kerülését, különösen, ha az interjú összességében pozitív.

4. 
   

   
   4 Ne pihenjen a babérjain. Ne tévessze fel azt a hibát is, hogy egy interjú után az eredményein marad, még nagyon jó is. Olyan benyomást kelt, hogy munkája csak a lehetséges jutalomtól függ, nem pedig a személyes elkötelezettségétől. Középtávon és hosszú távon egy olyan munkavállaló, aki nem aktívan törekszik a munka előrehaladására és az eredményére támaszkodik, társadalmi terv esetén a lista elején lehet. Mindig állítson fel motivációs célokat, és mindent megtesz, hogy elérje őket. reklámozás

tanács

• Miután az interjú véget ért, készülj fel a következőre. Használja a legutóbbi találkozót útmutatásként a következő hónapokra. Tájékoztassa vezetőjét kezdeményezéseiről, hogy figyelembe vegye ajánlásait. Ne habozzon, ha időben értesíti őt problémáiról és panaszairól, a következő határidő megvárása nélkül.
• Legyen proaktív, és keressen pozitív értékeléseket. Ha úgy érzi, hogy csak a munkája negatív aspektusaira koncentrál, kérjen konkrét megjegyzéseket a pozitív oldalról.
• Ha írásos nyilvántartása van az interjújáról, ne hagyja azt egyszerű nézetben. Helyezze be a bizalmas dokumentumaiba.
• Az interjú is lehetőséget, hogy elemezze a munkáját ! Pontosan megfelel az elvárásainak (fizetés, felelősségvállalási szint, munkakörülmények ...)? Boldog vagy és elégedett vagy a munkával? Ha bármilyen üzleti igényed van, használjon biztató értékelést az állítások benyújtásához. Szükség esetén és a körülmények függvényében ne habozzon tárgyalni további felelősségek, eszközök megszerzése érdekében ... Bemutatja kérelmét gyümölcsöző munkájának normális következményeként.

reklámozás

figyelmeztetések

• Minden körülmények között tartsa hűvösen. Ha úgy érzi, hogy kegyetlen, sértő vagy a megjegyzés helytelenül van jelen, a dühös válaszadás helyett a lehető leghamarabb értesítse az emberi erőforrások osztályát. Ez lehetővé teszi védekezését és védelmét, ha utólag cselekszenek.
• A teljesítményértékelésnek csak a konkrét és szakmai viselkedésen kell alapulnia. Ez kategorikusan kizárja a magánélet védelmét. Például az a kijelentés, hogy "Jeanne januárjában négyszer késett" elfogadható kritika. Másrészről az a kijelentés, hogy "Jeanne gyermeket szül, ami januárban több késést okozott", helytelen vagy akár diszkriminatív is. A gyermekvállalási döntés teljesen független a szakembertől, és nem befolyásolja az együttműködő értékelését.

A lap eredeti címe: "https://fr.m..com/index.php?title=preparing-a-professional-maintenance-access+&oldid=210103"