Hogyan javasolhatom az esti kalandot egy kollégának?

Tartalom

• szakaszában
• 1. rész Ismerje meg a kockázatokat
• 2. rész Az ember jobb megismerése
• 3. rész Találkozó munkatársával
• 4. rész A következmények kezelése

Ebben a cikkben: A kockázatok ismereteTovábbi információ a személyrőlKollégáinak összehívásaHogyan kell kezelni a következményeket10 Referenciák

Soha nem könnyű felajánlani valakinek egy éjszakai képet, és ez mindig kockázatot jelent, különösen, ha munkatárs. Minden nap látod magad, tehát természetesnek tűnik megismerni ezt az embert intim szinten. Vigyázzon azonban arra, hogy ez milyen következményekkel járhat Önre és a munka életére.

szakaszában

1. rész Ismerje meg a kockázatokat

1. Olvassa el a vállalat nem brókerekkel kapcsolatos irányelveit. Sok vállalat nulla toleranciát vállal az irodai szerelmi ügyekkel szemben. Ismerkedjen meg vállalata hivatalos politikájával. Valószínűleg megtalálja őket az emberi erőforrások osztályán található fájlokban.

2. 
   

   
   Mérjük meg az előnye és hátránya. Fontolja meg jövőbeli céljait, és nagyon világos, hogy mit jelent ez a munka számodra. Ha nem tetszik az a lehetőség, hogy ez a helyzet negatívan befolyásolja szakmáját, akkor nem jó ötlet alkalmi szexet folytatni munkatársával.
   • Itt van néhány szempont, amelyet figyelembe kell venni: esti kaland olyan ismerősökkel, akikkel ismeri és együtt dolgozik, legalább valamit megoszthat vele (munkával), és egy ilyen kötelék tiltó és izgalmas jellege.
   • Íme néhány hátrány, amelyeket figyelembe kell venni: Bárki elbocsáthat, a munkakapcsolat furcsa lehet, a pletykák terjedhetnek és elronthatják hírnevét.

3. 
   

   
   
   
   Ne keverje össze a szolidaritást a vágygal vagy a szeretettel. Ne keressen kötést egy nap nélkül, csak hogy elkerülje a napi munkahelyi nehézségeket. Manapság sok ember elégedetlen a munkájával, de ez nem indokolja a szexuális kapcsolatot kollégájával, aki megérti téged: ne keverje össze az együttérzést a vágy vagy a szerelem között.
   • A barátságosság azt jelenti, hogy megértjük az embereket, vagy megosztjuk velük a közös érzetet, általában negatív kónuszban. Például együttérzést érezhet valaki iránt, akit nem ismersz, mert csak negatív tapasztalatai voltak együtt.
   • Másrészről, a szerelem egy intenzív vágy vagy szeretet érzése, ahol meg lehet tanulni valakit megismerni intim szinten.

4. 
   

   
   
   
   Van egy B. terve. Ha úgy döntött, hogy folytatja ezt az utat, akkor fontos, hogy jó terv legyen. Gondolj a legrosszabb helyzetre, amely esetleg megtörténhet, és légy jó stratégiája, ha a dolgok rosszul fordulnak elő. Válaszoljon arra a kérdésre, hogy készen áll-e lemondásra, és van-e Önnek B-terve, ha a dolgok rosszra fordulnak. Mielőtt döntést hozna, dolgozzon ki stratégiát az alábbiak szerint.
   • Frissítse önéletrajzát, weboldalát vagy portfólióját.
   • Referenciák és ajánlások céljából vegye fel a kapcsolatot kollégákkal és az előző munkák során ismertetett emberekkel.
   • Keresse meg az interneten más vállalati szolgáltatásokat vagy munkabankokat, hogy megtalálja-e olyan állásajánlatokat, amelyekre jelentkezhet, vagy regisztráljon valamely állami ügynökségnél.

2. rész Az ember jobb megismerése

1. 
   

   
   Nézze meg, érdekli-e őt. Ne csak kérdezd meg tőle, hogy holnap szeretne kapcsolatot létesíteni veled. Olvassa el a testbeszédet, hogy megbizonyosodjon arról, hogy ő is felállt. Ha pozitív jeleket mutat, folytassa.
   • Ezek a jelek lehetnek közvetlenek, mint például szemkontaktus fenntartása, mosolygás vagy beszélgetés közben megérinteni magukat. Közvetettek is lehetnek, például ha a beszéd közben megérinti a hajat, a nyakat vagy az arcot.
   • Ha zárt testbeszédű, például ha újra bekapcsolja, akkor kerülje a szem- vagy más érintkezést, mert valószínűleg nem érdekli.
   • Ha nem biztos benne, ne aggódjon. Próbáljon ki egy közvetlen megközelítést, ha megkérdezi telefonszámát, hogy láthassa reakcióját. Azt is mondhat egy viccről, hogy megnézze, vajon nevet-e, remélve, hogy egy beszélgetés folytatódhat.

2. 
   

   
   Légy diszkrét. Bizalmasan hajtsa végre az előrehaladását. Ez növeli a bizalmat és növeli a siker arányát.
   • Ne tegyen nagy kezdeményezéseket az irodában, például flörtöljen, vagy ne javasoljon valamit munka közben vagy a vállalat helyiségeiben. Végül harcolni vele.

3. 
   

   
   Folytassa lassan. Mielőtt egy túl közvetlen megközelítést kipróbálna, először tanulja meg jobban megismerni ezt a személyt. Találhat más közös részleteket is.
   • Tudjon meg többet a hobbijairól vagy arról, hogy mit szeret hétvégén csinálni.
   • Kérdezze meg tőle, hogy mi a kedvenc ételei, vagy a különböző helyeken, ahol utazott, vagy meg szeretne látogatni.

3. rész Találkozó munkatársával

1. 
   

   
   Hívja fel a témát. Miután értékelte kollégája érdeklődését és barátságos kapcsolatot alakított ki vele, próbálja meg megvitatni egy esti kaland lehetőségét.
   • Először mondhat valamit, például: "Szia! Nagyon szeretek beszélgetni veled. Szeretne beszélni velem? "
   • Közvetlenebb megközelítést alkalmazhat, és felteheti ezt a kérdést: "Szeretne beleszeretni? "

2. 
   

   
   Legyen őszinte a személlyel. Legyen világos az elvárásainak. Ha csak esti kalandra vágyik, vagy ha nyitott valami más iránt, akkor legyél őszinte. Mondja el neki az érzéseit és azt, hogy hogyan látja a kapcsolat alakulását a jövőben.
   • Így közelítheted meg a témát: "Mielőtt folytatnám, nagyon világosan szerettem volna tisztázni elvárásaimat és érzéseimet. "
   • Ebben az időben kellene beszélnie az adatvédelmi kérdésekről is, mint például a részletek megosztása más kollégákkal, és a link Facebookon történő feladása.

3. 
   

   
   Állítson be egy órát és egy találkozóhelyet. Miután jobban megismerte és megbizonyosodott arról, hogy készen áll a kapcsolatra, szervezzen megbeszélést vele valahol munka után vagy hétvégén. Annak érdekében, hogy titokban tartsa kapcsolatait, és javítsa a siker esélyeit, menjen egy étterembe vagy bárba, ahol tudta, hogy más kollégái nem vesznek részt.

4. rész A következmények kezelése

1. 
   

   
   Legyen profi (az). Folytassa a munka rutinját, és különös figyelmet fordítson más kollégáival folytatott viselkedésére.
   • A munka során ne tegyen erőfeszítéseket ahhoz, hogy túl figyelmes vagy kedves legyen az ember iránt. Ne flörtölj vele nyíltan, mert másokban ez gyanút kelhet.
   • Ne küldjön e-maileket vagy üzeneteket az üléseiről vagy a személyes ügyeiről. A beszélgetéseket szigorúan szakmai kérdésekre kell korlátozni.

2. 
   

   
   Ne mondja el a kapcsolatot. Tartsa titokban a dolgokat, és ne mondja el másoknak. Ha valakivel szeretne beszélni, beszéljen egy barátjával, akinek semmi köze nincs a munkahelyéhez.
   • Az egyik legnagyobb hiba, amelyet itt elkövethet, az, hogy a linkre valamit közzétesz a Facebookon. Ne felejtse el ezt: ha egyszer közzéteszi a Facebook-on, nehéz törölni.

3. 
   

   
   Tanulja meg a helyzetet. Ha elfogják a tettet, miközben megpróbálják titokban tartani, készülj fel ellenséges reakciók kezelésére. Helyezze el a stratégiát a kockázatok ellenőrzéséhez azáltal, hogy előre gondolja, hogyan lehet enyhíteni, minimalizálni vagy kezelni a helyzetet.
   • Töltsön több órát az irodában.
   • Vessen új felelősséget és fogad el új projekteket.
   • Proaktív álláspontot képvisel az elért eredményekről.

4. 
   

   
   Ha a főnöke rájön, légy közvetlen és profi. Ha felettese szembesül a helyzettel, ne hazudjon. Fogadja el, és javasoljon érdekes megoldásokat. Ha ez egyszer történt, mondja el a főnökének, hogy ez egy múlté. Ha úgy érzi, hogy a dolgok komolyabbá válnak közted, ne javasoljuk, hogy vessen véget a dolognak, hanem tudassa a felettesével, hogy sajnálja, hogy nem elsõként tanulott.

tanács

• Ismerkedjen meg a társaság nem brómozódási politikájával.
• Szerezzen az ember bizalmát, és tanuljon meg jobban megismerni.
• Legyen őszinte magaddal és az emberrel.
• Bármi történjen is, légy profi a munkahelyén.
• A fent említett néhány következmény elkerülése érdekében próbáljon ki valaki mást, más szolgáltatást igénybe venni.

figyelmeztetések

• Gondolj át kétszer, mielőtt elkezdesz egy esti kalandba egy házas kollégával.
• Nagyon figyeljen a felettesei és beosztottjai közötti kapcsolatokra.