Hogyan lehet üzleti tervet készíteni az állattenyésztő társaság létrehozására?

Tartalom

• szakaszában

Ez a cikk Karin Lindquist, a közösség megerősített tagjának részvételével készült. Karin Lindquist a kanadai Alberta Egyetemen szerez diplomát a mezőgazdaságban és az állattudományban. Több mint 20 éves tapasztalattal rendelkezik az állattenyésztés és a növénytermesztés területén. Vegyes felhasználású állatorvosnál dolgozott, értékesítési képviselőként egy mezőgazdasági készletáruházban és kutatási asszisztensként legelő, talaj és növénytermesztés területén. Jelenleg állat- és marhahús-kiterjesztési szakemberként dolgozik, és a mezőgazdasági termelőknek különféle állat- és takarmányügyi kérdésekben tanácsot ad, amelyeket felnövelnek és betakarítanak.

Fontos az üzleti terv kidolgozása az állattenyésztés megkezdése előtt, függetlenül attól, hogy miként készül fel rá. Manapság az intenzív gazdálkodás összetettebb és változóbb, mint 100 évvel ezelőtt. A piacok folyamatosan változnak, a költségek magasabbak, a haszonkulcsok alacsonyak, az állattenyésztési módszerek változatosak és új réspiacok alakulnak ki. Az Ön által kidolgozott üzleti terv típusa tőled függ, de az értelmes üzleti terv kidolgozásához vezető részletes folyamat hosszú távon segít.

szakaszában

1. 
   

   
   Összegyűjti a szükséges anyagokat. Keressen papírt, ceruzát vagy számítógépet a MicrosoftWord, a One-Note vagy más e-feldolgozó szoftver segítségével. Ön képes lesz leírni az összes eszméjét, amely eszedbe jut, beleértve azokat a célokat és törekvéseket, amelyeket a mezőgazdasági művelet megkezdésekor kitűzött.

2. 
   

   
   Kezdje gondol. Nem kell kritikus esszét írni, a nyelvtan, a helyesírás vagy az írás itt nem számít. A legjobb módszer a kezdéshez, ha összeállít egy listát arról, mit akar tenni, mit kell tennie, és mennyit hajlandó befektetni ebbe a projektbe.
   • Különösen fontolnia kell céljait és céljait. Sokkal hatékonyabb eredményeket érhet el, ha célokat tűz ki, semmiféle homályos elképzelés helyett „amit állatokkal akarsz tenni”. Csak nem elég, és nem fog arra késztetni sem az előrelépést!
   • A célokra gondolva ne feledje, hogy a stratégia különbözik a marketingtől.A vállalkozása számára végrehajtott stratégia az, hogy miként tervezi hozzáadottérték-hozzáadást az ügyfeleknek (az értékjavaslat), miként várhatóan meggyőzi a potenciális ügyfeleket, hogy használják ki ezt a hozzáadott értéket, ha tudatják őket kitűnik a többi állattenyésztőtől, és miért tudja megtenni jobban, mint más termelők. A marketing tervnek inkább el kell magyaráznia, hogy milyen kommunikációs stratégiát kíván elfogadni a meglévő és potenciális ügyfelek eléréséhez.

3. 
   

   
   
   
   Végezzen SWOT-elemzést. A SWOT-elemzés a gazdasági és kereskedelem területén egy nagyon népszerű stratégiai eszköz, amely felméri az erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és fenyegetéseket. Az erősségek és gyengeségek a társadalom belső (vagy ellenőrizhető) jellemzőit képviselik. A lehetőségek és a fenyegetések olyan külső funkciókat képviselnek, amelyek nem függenek tőled, vagy a vállalkozástól vagy az iparágtól. SWOT elemzés elvégzéséhez tervezzen egy négy oszlopot tartalmazó táblázatot, amely a következő címsorokkal rendelkezik: erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések. Helyezze őket az egyes oszlopok tetejére. De ha úgy gondolja, hogy a diagram használata nagyon unalmas és praktikus lesz az Ön számára, akkor ezeket a pontokat mindegyikre külön oldalon kidolgozhatja.
   • Ez az elemzés nagyon egyszerű és rugalmas, mivel lehetővé teszi, hogy elemezze személyiségét, vállalkozását vagy tevékenységi ágazatát, amelyben karrierjét tervezi.
   • Ennek a négy elemnek le kell írnia mindent, ami kapcsolatban áll veled, ideértve azt is, hogy mit tudsz csinálni, az üzlet azon aspektusait, amelyekben szakmai és tapasztalt emberek segítségére lehet szüksége, amelyekre készen állsz megtanulni, a nehézségeket és kihívásokat, amelyekkel szembesülhet, valamint a siker esélyeit és a jövedelmezőség szintjét.
     • Ne feledje, hogy két erő hatással lehet vállalkozására, és ezeket elemezni kell.
       • Belső erők, vagyis olyan tényezők, amelyeket ellenőrizni lehet, például melyik fajtát kell választani, tenyésztési technikák, intenzív vagy kiterjedt, takarmányozás stb.
       • A külső erők, azaz olyan tényezők, amelyeket nem tudsz ellenőrizni, magukban foglalják a földterület éghajlatát, topográfiáját és talajtípusát, amelyeken gazdálkodni szeretnének, a helyi ipari kérdésekkel, nemzeti és nemzetközi piaci árak, termékigény és vásárlói preferenciák.
   • Végezzen belső SWOT-elemzést Ön és vállalkozása számára. Próbáld meg kideríteni, hogy mely területeken járt jól, és mely területeken van fejlesztés, mit tehetsz ezek javítása érdekében, és mi segíthet Önnek újból megfontolni a gazdálkodás megkezdésére vonatkozó döntését. Azt is meg kell határoznia, hogy szüksége van-e tapasztaltabb emberek segítségére a terv és a tudás bizonyos szempontjain. Szüksége lehet például állatorvosra, az állattartási műveletek pénzügyi értékelésében tapasztalattal rendelkező könyvelőre, az ellenőrzési szolgáltatásokat nyújtó szakértőre, 20 éves tapasztalattal rendelkező tenyésztő stb.
     • Vizsgálja meg a gazdaságát, a földjét, amelyen található, és a családját. Tegye fel magának a fentiekkel megegyező kérdéseket, figyelembe véve a családját: hogyan fogja kezelni a naptárát, hogy időt töltsön a családjával? Mi történne, ha több időt töltene a gazdaságban, mint a családja? Mit tehetne arra, hogy ösztönözze gyermekeit az érdeklődésre vállalkozása iránt?
   • Végezzen külső SWOT-elemzést a tenyésztés típusáról, amelyet szánni kíván (szarvasmarha (marha- vagy tejtermék), ló, sertés, baromfi, juh és kecske). kecske vagy akár egzotikus fajok (például bölény, emu vagy jávorszarvas). Erősen ajánlott kutatást végezni az Önt érdeklő ágazat részletes SWOT elemzésének elvégzése érdekében. A nemzeti állattenyésztésről további információkat a jól ismert mezőgazdasági újságokban és folyóiratokban, valamint megbízható webhelyeken találhat. Például, ha érdekli az állattenyésztés és a húsipar, látogasson el a Nemzeti Interprofesszionális Állat- és Húsipari Szövetség webhelyére. Rengeteg információt talál az Franciaország állattenyésztési és húságazatának tevékenységét szabályozó szabályokról. A CIWF France honlapja kiváló forrás az Európában és különösen Franciaországban zajló állattenyésztési körülmények megismeréséhez.
     • Minél több kutatást végez az érdekli az állattenyésztési ágazat típusáról, annál jobban felkészültek minden esetre. Miután elkezdte magának az üzleti tervnek a megírását, sokkal jobban megismeri a buktatókat, nehézségeket, igényeket és követelményeket, amelyek az érdeklődő gazdaság típusával kapcsolatosak.

4. 
   

   
   
   
   Hozzon létre egy másik táblát. Rajzoljon külön táblázatban négy oszlopot a következő címsorokkal kezdve: "Hol vagyok most? Hová akarok menni? Hogyan jutok el oda, és honnan tudhatom, hogy odaértem? ”. Ismét sorold fel azokat a gondolatokat, amelyek válaszolnak ezekre a kérdésekre. Nincs semmi baj, ha csak néhány ötletet írunk, de ezekre a kérdésekre való válaszoláshoz jobb, ha megbontjuk őket. Íme néhány szempont, amelyet figyelembe kell venni, amikor megválaszolja ezeket a kérdéseket.
   • "Hol vagyok most? »: Végezzen SWOT-elemzést (lásd az előző lépést) a következő területeken: Ügyfél, Műveletek, Személyzet és Pénzügyi források. Még ha nincs vállalkozása is, SWOT-elemzést végezhet, az előző lépésben említettek szerint.
   • "Hová akarok menni? Itt határozhatja meg azokat a célokat és célkitűzéseket, amelyeket elérni szeretne a következő 3-5 évben. Olyan szempontokkal kell foglalkoznia, mint például a finanszírozás, a marketing, az állomány egészsége, a szaporodás, a születés, az elválasztás, a levágás, az értékesítés, a legelőkezelés, az etetés, a költségelemzés, stb
     • Ez a kérdés személyes, családi és üzleti céljainak eléréséhez is hasznos. A családi célok kitűzésekor kérje meg minden családtagot, hogy írjon meg saját céljait anélkül, hogy bármit megosztana, és beszélje meg őket, ha már megtörtént.
       • A személyes célkitűzések magukban foglalják például a kevesebb munkaórát, az oktatás folytatását olyan területeken, mint például az árupiacok, az összehasonlíthatóság és a gyártási programok stb.
       • A kereskedelmi célkitűzések elsősorban az állattenyésztési egységre, mint kereskedelmi egységre koncentrálnak. Ezek magukban foglalják a maximális adósságküszöböt, a képességet egy bizonyos hektár birtoklására vagy üzemeltetésére.
   • "Hogyan lehet odajutni? Ez az üzleti terv legfontosabb kérdése, mivel ebben a szakaszban kell leírnia, hogyan kívánja elérni személyes, családi és üzleti céljait. az brainstorming nagyon hasznos ebben a szakaszban, mert lehetővé teszi több biztonsági mentési terv készítését.
   • "Honnan tudhatom, hogy odaértem? Ha üzleti tervét utazásnak tekinti, könnyű megérteni, hogy meg kell mérnie a folyamat előrehaladását, és meg kell határoznia, hogy közelebb kerül-e a céljainak, vagy elmozdul-e tőlük. Ehhez rendszeresen meg kell határoznia, össze kell gyűjtenie és át kell néznie a mutatókat, a mutatókat és a fő teljesítménymutatókat, hogy érvényesítse a tervet és a döntéseket, irányítsa a jövőbeni tevékenységeit, igazolja a terv változásait, és beavatkozzon, amikor a dolgok rosszul mennek. Minden céljának mérhetőnek kell lennie. A mutatók és mutatók választ adnak erre a fontos kérdésre.

5. 
   

   
   Kezdje el írni az üzleti tervet. Ha számítógépet használ, nyisson meg egy másik fájlt, egyébként vegyen be egy másik papírlapot. Ügyeljen arra, hogy olyan üzleti tervet dolgozzon ki, amely három kulcsfontosságú pontra összpontosít: a stratégiai tervre, az üzleti tervre és az utódlási tervre.
   • A stratégiai terv. Ebben a szakaszban össze kell kapcsolnia gondolatait, ötleteit, céljait és céljait (lásd a 2-4. Lépést). Alapvetően a többi vállalkozás számára az üzleti terv sablonja a következő.
     • A jövőkép: egy mondat, amely leírja, hogyan tervez 5-10 év alatt.
     • Küldetés: lehetővé teszi annak meghatározását vagy meghatározását, amelyet a vállalat meg akar tenni a társadalomban. Ennek az állításnak röviden el kell magyaráznia, hogy mit csinál a társaság, kinek és miért.
     • Értékek: Ezek a normák vagy általános iránymutatások, amelyek fontosak vállalkozása és családja számára.
     • Helyzetelemzés: Ez a folyamat meghatározza és megérti vállalkozása helyzetét abban a környezetben, amelyben működik, belsőleg és kívül egyaránt. A stratégiai terv e részének középpontjában a 3. lépés áll.
     • Célok: Melyek a legfontosabb eredmények, amelyeket elérni szeretne 3–5 év alatt?
     • Célok: Hogyan tervezi elérni céljait?
     • Kulcsfontosságú sikertényezők (CSF): Ezek a teljesítmény területek, amelyek kritikus jelentőségűek a vállalat hosszú távú sikere, fejlődése, növekedése és eredményei szempontjából. Minden egyes FCS-hez meg kell határoznia egy vagy több kulcsfontosságú teljesítménymutatót (KPI), amelyek nem más, mint olyan mutatók, amelyeket annak meghatározására használnak, hogy eléri-e az FCS-t. Ezeket az FCS-eket a célokkal kapcsolatos általános nyilatkozatok formájában fejezik ki (a vevői elégedettség fenntartása), míg a KPI-k pontosabbak (kevesebb panasz a termékcsomagolással kapcsolatban).
     • A cselekvési terv: magában foglalja a kitűzött célok elérése érdekében végrehajtott stratégiákat és intézkedéseket.
       • Dióhéjban nem kell aggódnia, hogy megválaszolja a fenti kérdéseket. Ehelyett használja a fenti 4. lépésben ismertetett három kérdést az üzleti terv 8 klasszikus kérdésének megválaszolására.
   • Az operációs terv. Ebben a szakaszban kell leírnia a vállalkozás napi tevékenységeit, beleértve azt is, hogy mi történt, hogyan csinálták, ki tette és mikor. Ez a terv általában rövidebb időszakra összpontosít, és általában egy termelési ciklus köré fordul. Ez a szakasz négy altervet tartalmaz: a termelési tervet, a marketing tervet, a pénzügyi tervet és az emberi erőforrás tervet.
     • A termelési terv: mit gyártanak és átalakítanak eladásra? A tenyésztők számára ez két fő elemből áll: állatok és a növénytermesztési rendszerek. Az első elem olyan dolgok leírása, mint a tenyésztés, levágás, elválasztás, újszülött gondozása, csorda egészsége stb. A második tartalmazza az hektár számát és az állomány táplálására termesztett termékek típusát (széna, siló, zöld takarmány, legelő, gabona stb.). Azonosítsa a gazdasággal kapcsolatos összes tevékenységet.
       • Fontos megemlíteni a termelési erőforrásokat is: föld, felszerelések, épületek és építmények.
     • A marketing terv: hol és hogyan fogja eladni alaptermékeit? Ne feledje, hogy az eladás csak egy módja annak, hogy megszabaduljon tőle. A marketing terv kidolgozásakor meg kell terveznie, hogy árut jó áron adja el.
     • A pénzügyi terv: tartalmazza költségvetési elemzést, bevételeket és kiadásokat, adósságot, önálló vállalkozók munkáját, alternatív költségeket, összehasonlító elemzést, cash flow kimutatást, értékcsökkenést ( felszerelések, állatok, épületek stb.), bérek, családi költségek stb.
     • Emberi erőforrás terv: A gazdaság működését általában egyetlen munkavállaló (azaz a tulajdonos) irányítja. Az emberi erőforrás menedzsment tervének azonban a vállalkozással kapcsolatos bérbeadási kérdésekre és azok kezelésének módjára kell összpontosítania. Részletesebben meg kell határoznia azokat a tulajdonságokat, amelyeknek a munkavállalóknak rendelkezniük kell tevékenységük elvégzésével (általános felelősség, cím, készségek, rendelkezésre állás és a szükséges képzési programok).
     • Minőségi terv: a minőség-ellenőrzés az a képesség, hogy meghatározzuk, mit fog előállítani, és a termékek kívánt minőségét, beállítsuk az e cél eléréséhez szükséges folyamatokat, folyamatosan ellenőrizzük a termékek minőségét a paraméterek szerint Felismerje, mikor nem éri el a kívánt minőséget, és rendelkeznie kell eszközökkel a folyamat tevékenységeinek javításához a probléma megoldása és a kívánt minőség elérése érdekében. Sok minőségi keretrendszer és módszertan létezik, de az egyik legegyszerűbb a PDCA ciklus (Plan-do-check-act). Négy szakaszból áll, amelyeket folyamatosan megismételnek, hogy fokozatosan javítsák a folyamat minőségét és érettségét az idő múlásával.
       • terv : fogalmazza meg az elérni kívánt célokat, írja le az azok eléréséhez szükséges folyamatokat, valamint az ezen folyamatok ellenőrzéséhez szükséges paramétereket és intézkedéseket, és igazolja, hogy ezeket a célokat ténylegesen elérték.
       • csinál : Végezzük el a tervet, és gyűjtsük össze a mutatókat és az intézkedéseket az előző szakaszban meghatározottak szerint.
       • ellenőrzés : áttekinti az eredményeket, a mutatókat és a méréseket, meghatározza, hogy javíthatók-e a terv.
       • törvény : Végezzük el a fejlesztéseket, hogy az eredmények a folyamat következő futamán javuljanak.
   • Az utódlási terv. Ez valószínűleg a legnehezebb szakasz az üzleti tervbe írásban, mert meg kell előre jeleznie, hogy mi fog történni, ha a fő üzemeltető megsérül vagy meghal. Az utódlási terv a működési folytonossági terv kidolgozásából és az üzleti átmenet tervezéséből áll. Ez az átmenet megvalósulhat külső eladásként (földterület és felszerelés aukciója) vagy osztatlan öröklés formájában (a társaság leszármazottaira történő átruházása).

6. 
   

   
   Válassza ki vállalkozásának jogi státusát. A mezőgazdasági tevékenység végzésére 7 fő jogi státus van: az egyéni vállalkozás, a társaság, a társtulajdon, a betéti társaság, a közös vállalkozás, a részvénytársaság vagy a vagyonkezelő társaság. E jogi státusok mindegyikét az alábbiakban röviden ismertetjük.
   • Egyéni vállalkozás: Ez a társaság legegyszerűbb jogi formája. Egy emberről szól, aki ilyen típusú szervezetet működtet. Az alkalmazottak tartozásai és szabálytalanságai a tulajdonos felelőssége. A jogi komplikációk, a költségek és a megállapodások megkötésére irányuló tárgyalások azonban nem kötelezőek, a cég neve sem.
   • A partnerség: két vagy három ember működteti. Ha egynél több személy van a gazdaság vezetésében, az azt jelenti, hogy a társaságnak bejegyzett névvel kell rendelkeznie, és hogy minden partner felel a társaság összes kötelezettségéért, tartozásáért és felelősségéért. Ez a társaság automatikusan feloszlik halál, csőd vagy fizetésképtelenség esetén.
   • Korlátolt felelősségű betéti társaság: ebben az esetben az egyik a teljes társaságért felel, míg a másik felelős a szükséges tőke biztosításáért.A betéti társaság közvetlenül nem vesz részt a társaság vezetésében, de megismerheti a számviteli nyilvántartásokat és tanácsot adhat a vezetés számára.
   • Közös tulajdon: a társtulajdonról akkor beszélünk, amikor két vagy több embernek közös tulajdonuk van.
   • Közös vállalkozás vagy közös vállalkozás: Ez a mezőgazdasági üzemek leggyakoribb jogi formája. Ez az érintett felek közötti, korlátozott vagy konkrét üzleti vállalkozás partnerségi megállapodás nélkül folytatott megállapodása. Ez általában egy ideiglenes megállapodás a két fél között.
   • A részvénytársaság: ez egy olyan korlátozott kockázatú társaság, amelyben a részvényesek részvényeken keresztül a részvényesek tulajdonosa. Az egyes részvényesek felelőssége a befektetéseire korlátozódik, kivéve, ha ő garantálja a társaság kötelezettségeit. Az ilyen típusú vállalkozások nagyon rugalmas keretet nyújthatnak a következő generáció utódlásához. A tulajdonos azt is megengedheti, hogy alkalmazottai élvezzék a vállalat növekedését és nyereségét anélkül, hogy feladnák vezetési jogaikat.
   • A vagyonkezelő társaság: ez egy olyan kapcsolat, amelyben az ingatlan jogi tulajdonjogát elkülönítik a tényleges tulajdontól.

7. 
   

   
   Az összes szakasz összekapcsolása. Ne félj változtatni a tervében. Az üzleti terv nem olyan szabály, amelyet be kell tartani. Inkább egy olyan dokumentum, amely megváltozhat, amikor az üzlet növekszik, és új ötletek és nehézségek merülnek fel. Az üzleti tervet általában havonta legalább egyszer vagy évente egyszer felül kell vizsgálni a tartalom és az elvégzendő változtatások áttekintése érdekében.

• E-feldolgozó szoftver vagy papírlap, vagy notebook és tollak
• Nyomtató, ha több példányt szeretne a dokumentumról
• Kutatási eszközök, például az Internet, a helyi könyvtárak, a mezőgazdasági szervezetek könyvtárai stb.
• Vegye fel a telefonszámokat és kérdezzen releváns kérdéseket
• Könyvek vagy webhelyek, amelyek az üzleti tervek kidolgozására szakosodtak (de nem bonyolítják a feladatot)
• Könyvek, amelyek információkat tartalmaznak az állatok fajtáiról, amelyeket tenyésztni kívánnak
• Az állattenyésztésre szakosodott újságok és folyóiratok, valamint rendezvények az ön közösségében vagy régiójában, ahol az állattenyésztési vállalkozást tervezi irányítani