Hogyan lehet stratégiai tervet készíteni egy szervezet számára?

Tartalom

• szakaszában

A egy wiki, ami azt jelenti, hogy sok cikket több szerző írt. A cikk elkészítéséhez 11 ember, némelyik névtelen, részt vett a kiadásban és annak időbeli fejlesztésében.

A stratégiai terv tartalmazza a szervezet céljának, a célok és módszereknek a leírását, amelyeket ezen célok eléréséhez használnak. Mint ilyen, ez a terv a szervezet működésének szerves részét képezi, és fontos, hogy a terv kidolgozásának feladatát komolyan megfontolva és a részletekre figyelve közelítsék meg.

szakaszában

1. 
   

   
   Vegye figyelembe a szervezet jövőképét. Határozza meg, mit képvisel a szervezet, mit kíván elvégezni, milyen feladatai vannak, a lakosság melyik szegmenseire reagálni akar, és kivel akar dolgozni, hogyan akarja látni, és milyen növekedést szeretne megtapasztalni.

2. 
   

   
   Írj egy küldetési nyilatkozatot. A misszió célja, hogy összefoglalja a szervezet alapvető céljait vagy jövőképeit. A stratégiai tervek a küldetés nyilatkozatának kiterjesztései, mert a misszió nyilatkozata irányítja a célokat és szolgál a szervezet sikerének mércéjeként. Példa egy küldetési nyilatkozatra: Célunk az, hogy a legnagyobb nemzeti ellátási lánc legyen az állatok szándéka.Ezt úgy fogjuk elérni, hogy kutatása, szállítása és a fogyasztók számára a lehető legmagasabb minőségű, olcsó termékek választékának biztosítása és az ügyfelek elvárásainak túllépése révén biztosítja az ügyfelekkel való szoros kapcsolatok előmozdítását..

3. 
   

   
   
   
   Értékelje ki a szervezet jelenlegi helyzetét. A célok elérésének terv kidolgozása érdekében először tudnia kell, hogy hol tartózkodik a célok elérése során. Vegye figyelembe a következő szempontokat.
   • Határozza meg erősségeit és gyengeségeit. Ki kell dolgoznia egy stratégiai tervet, amely az erősségeit felhasználja a gyengeségek minimalizálására.
   • Határozza meg növekedésének lehetőségeit. Lehet, hogy vannak olyan befektetői ajánlatok az asztalon, amelyeket figyelembe kell vennie, vagy megtervezheti egy sikeres adománygyűjtőt. Bármelyik is legyen a szervezet célja, képesnek kell lennie felsorolni életképes lehetőségeket, amelyek lehetővé teszik a célok elérését, hogy a stratégiai tervbe belefoglalhassa azokat az eszközöket, amelyeket megragad, és ezeket a lehetőségeket a lehető legjobban kiaknázza.
   • Azonosítsa a stratégiai tervei sikerét fenyegető veszélyeket. A veszélyek gazdasági recesszió, versengő vállalkozás vagy a kormányzati rendeletek változása formájában jelentkezhetnek. A tervének reagálnia kell ezekre a fenyegetésekre, és életképes stratégiával kell szembenéznie velük.

4. 
   

   
   
   
   Sorolja fel a sikerhez szükséges tényezőket. A stratégiai terveknek tartalmazniuk kell azokat a körülményeket, amelyek meghatározzák a társaságot céljainak elérésében.
   • A célok megfontolásakor ne feledje a 4 kulcsfontosságú beavatkozási területet: pénzügyi célok, ügyfélkapcsolatok, üzleti módszerek és szervezeti tagok.
   • Az állati ellátás árazásának példáját idézve a sikertényezők olyan aspektusokat foglalhatnak magukban, mint a kapcsolatok a minőségi termékek forgalmazóival, az illetékes ügyfélszolgálati csapat, az erős internetes jelenlét, amely helyi szinten 24 órás szolgáltatást nyújt. legkorszerűbb számviteli szoftver és egy külön kutatócsoport, amely megtalálja a legújabb és legjobb termékeket az állatok számára.

5. 
   

   
   Stratégia kidolgozása az egyes sikertényezők megvalósításához. Ennek lépésről lépésre szóló terv formájában kell lennie, és pontosan meg kell határoznia, hogy mit kell tenni, a megfelelő időintervallumot, a beruházás értékét és a felelősség részarányát.

6. 
   

   
   Prioritásként kezelje stratégiáit az életképesség és a növekedési célok szerint. Ha figyelembe veszi az összes célkitűzés megvalósításához szükséges lépést, valamint e célok elérésének fontosságának sorrendjét, időrendben részletezi a stratégiai tervet. Például azt a célt, hogy saját tehergépjármű-flottáját fejlesztje szállítási célokra, hosszú távú célnak tekinthetjük, mivel ez nagyon drága lenne, és emellett már rendelkezik ideiglenes tervvel is: Termékek szállítása harmadik féltől származó vállalatok szolgáltatásán keresztül. Ezért rangsorolhatja a legsürgetőbb célokat, és a lista tetejére helyezheti őket.